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FOIRE AUX QUESTIONS
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Pourquoi ai-je besoin d’une stratégie et d’une exécution bien définies pour mon entreprise?
Une entreprise ne peut pas grandir de manière pérenne sans une vision claire, des choix stratégiques pertinents et une exécution efficace. Sans stratégie, on avance au hasard. Sans exécution, même la meilleure stratégie reste une idée sur le papier. Mon approche assure que votre business model, votre stratégie et votre exécution sont alignés pour maximiser votre croissance.
En quoi l’Executive Strategy Program est-il différent des autres offres?
L’Executive Strategy Program est une offre complète et structurée qui aligne modèle économique, stratégie générale et exécution. Contrairement aux offres ciblées (Business Model Consulting, Strategy Consulting ou Strategy Execution Consulting), ce programme garantit une cohérence totale pour structurer, faire croître et piloter votre entreprise efficacement.
Quelles sont les différences entre Business Model Consulting, Strategy Consulting et Strategy Executive Consulting?
Business Model Consulting → Idéal pour structurer votre modèle économique en 5 jours et poser les bases solides de votre activité.
Strategy Consulting → Si vous avez déjà un business model clair mais que vous voulez définir une stratégie différenciante et réaliste.
Strategy Execution Consulting → Si tu as une stratégie définie mais que tu rencontres des difficultés à la mettre en œuvre efficacement.
A qui s’adressent mes services?
J’accompagne principalement les entrepreneurs, dirigeants de TPE/PME et fondateurs de startups qui veulent structurer leur croissance, éviter des erreurs coûteuses et s’assurer que leur vision devienne une réussite concrète.
Est ce que cet accompagnement est adapté à mon industrie?
Oui, car ma méthode repose sur des principes stratégiques qui s’adaptent à toutes industries. Que vous soyez dans le service, la tech, l’artisanat, le commerce, la finance, etc., je vous aide à appliquer les leviers stratégiques les plus pertinents de votre secteur.
Pourquoi ne pas faire ce travail seul ou avec mon équipe interne?
3 raisons clés :
Prendre du recul → En tant que dirigeant, vous êtes souvent absorbé par l’opérationnel. Mon rôle est d’apporter une vision extérieure structurée et une expertise éprouvée.
Méthodologie et cadre éprouvé → J’utilise des approches issues des meilleures pratiques de BCG, McKinsey et HBS adaptées aux TPE/PME.
Accélération et impact → Mon accompagnement vous permet de gagner du temps et d’éviter les erreurs stratégiques coûteuses.
